El Manual

Sonk Inc. fue una de las integrantes de un grupo de empresas que fueron contratadas por una institución externa, para encomendarles una imporante misión. Esta consistía en construir cierta obra, con base en un manual, el cuál les fue entregado a todas al mismo tiempo. En total fueron 10 empresas, con una cultura organizacional distinta cada una, a las que les fue entregado el manual lleno de instrucciones, tan claras que hubiera sido casi imposible malinterpretarlas.

El asunto se pone interesante cuando Itabi S.A (una de las organizaciones citadas) hizo la siguiente pregunta: ¿Qué, exactamente, era la obra que construirían con el manual? ¿Sería un edificio, un auto, un puente, o talvez, un estadio? Porque G-sus corp. (la institución encargada del proyecto, o sea, la que envió los manuales) nunca especificó qué sería la obra final. La respueta de G-sus corp. fue inesperada..."las instrucciones están claras" -dijo el gerente general- "construyan al pie de la letra, y no podrán extraviarse".

Resulta que 10 años después, Marco Bontaja, presidente de G-sus corp. decidió ir a inspeccionar qué tal iban aquellas obras...y se topó con una sopresa (o al menos fingió). Se encontró con que, cada empresa había construido una obra distinta...Industrias Flyaway construyó un avión, el mejor jamás visto en la historia; ya que esta institución se dedicaba a la contrucción de aeronaves.

Por otro lado, Bulding and Houses edificó una mansión hermosísima, ya que esta organización se dedicaba precisamente a eso...

Y así, sucesivamente, todas las empresas fueron exponiendo su obra terminada, afirmando, cada una, que habían costruido lo que el manual decía...
Pero Marco les explicó: "El manual fue hecho para construir un columpio para que mi hijo pudiera jugar en nuestro patio". Ante sus palabras, los encargados de cada empresa quedaron asombrados y sin entender el porqué todos estuvieron tan lejos de alcanzar el verdadero objetivo.

Entonces el señor Botanja les dijo: "A todos les fue dado el mismo manual, pero cada uno lo percibió y manipuló a su conveniencia, de una manera subjetiva; no pudieron darse cuenta de que no se trataba de ustedes, sino de mi hijo".

Autor: Josué Martínez Vargas

Esta historia la escribí para hacer una analogía con la iglesia. Mi propuesta es que, el manual es a las empresas, como la biblia a las iglesias.
Cada religión interpretándola de una manera distinta. Y cada iglesia perteneciente a una misma religión, tergiversándola aún más...